Facilitation en intelligence collective

Comment faire?

Comment insuffler à nouveau le plaisir de travailler ensemble alors que tous les codes de convivialité volent en éclats? Comment redonner une âme au corps social, fédérer un collectif à travers les écrans et retrouver une raison d’être inspirante qui donne envie de s’engager? Comment trouver ensemble des solutions rapides aux problèmes complexes qui surgissent avec une célérité accrue?

Si vous vous posez ces questions, il est très certainement temps d’adopter des modes de travail plus collaboratifs dans votre organisation.

Quand nous ne savons pas de quoi demain sera fait, nous avons au moins la responsabilité d'affûter nos capacités pour nous adapter. Dans le flou extérieur, il faut regarder la lumière intérieure. Cela s’applique à l’être humain, comme à l’entreprise. 

Et tout comme un individu a parfois besoin d’un coup de pouce pour retrouver ses marques sur son chemin de vie, un collectif a aussi besoin d’être encouragé et guidé  sur la voie du changement pour augmenter sa résilience, son agilité et sa capacité d'innovation .
 

Un accompagnement pour développer un mode de collaboration vertueux

 

Quels sont les principaux leviers à actionner pour accompagner l’émergence d’une collaboration vertueuse et générative  au sein des organisations? 

4 axes principaux:

• Donner du sens grâce à une vision claire et partagée

• Développer un terrain propice à une écoute bienveillante 

• Permettre l'émergence collective de solutions créatives 

• Aligner les équipes et faire preuve de cohérence 

 

Comment l'intelligence collective peut-elle actionner ces leviers?

 

L’intelligence collective mise sur la diversité des talents, des énergies, des regards, des sensibilités pour mener des projets complexes.

Il s’agit avant tout d’un état d’esprit qui pose l’intention de développer des comportements libérateurs d'énergies créatives (oser dire, oser proposer, écouter , se respecter, accepter et apprendre des erreurs, se soutenir, valoriser les succès). 

C’est aussi un processus puissant  qui permet de mettre chaque membre du collectif dans les bonnes dispositions pour se connecter à ses ressources afin de construire un futur enthousiasmant pour tous.

Enfin c’est un levier majeur de performance collective pour réussir un objectif commun grâce à l’utilisation optimisée des intelligences multiples individuelles et inter-relationnelles.

 

En quoi le mode “Intelligence collective” est-il innovant?

Bien sûr la coopération  en entreprise a toujours existé de manière plus ou moins poussée mais développer la collaboration en mode "intelligence collective" mobilise l’humain dans toutes ses dimensions: 

• intellectuelles: ses expertises, ses angles de vue, ses capacités rationnelles et créatives

• émotionnelles : ses ressentis, son intuition, sa capacité à accueillir l’autre dans sa diversité 

• corporelles : ses capteurs sensoriels, l’intelligence de sa main 

 

Activer toutes ces dimensions permet aux  individus d’utiliser à plein leur potentiel et de mettre en œuvre des ressources qu’ils ne pensaient pas encore avoir à leur disposition. Ils font jaillir de nouvelles idées et compétences, les performances et les productions du groupe dans son ensemble dépassent de loin ce que chacun aurait pu produire en travaillant indépendamment de son côté. Cette synergie est porteuse de résultats , de sens et de plaisir. 

 

Ma valeur ajoutée

Parce que je suis convaincue depuis toujours que le travail collaboratif est bien plus enrichissant à tous points de vue que le travail en silos, j’ai utilisé toutes les opportunités au cours de ma carrière en entreprise, à chaque réunion, à chaque projet, pour déployer au maximum cet état d’esprit et ce mode de fonctionnement que ce soit avec les personnes de l’entreprise ou les partenaires externes.  

Je me suis également formée à plusieurs approches de facilitation et je suis certifiée par Robert DILTS strategy Group.

En tant que facilitatrice,  je vous aide à mettre en place un fonctionnement en intelligence collective pour votre organisation que ce soit pour un atelier ponctuel ou un dispositif sur la durée pour transformer en profondeur le modèle managérial.

J'ai conçu et animé des formations, des ateliers  et des  séminaires pour plusieurs entreprises seules ou dans le cadre de mon partenariat avec Change&Care (cf page "mes partenariats") . 

J'interviens sur-mesure en fonction des besoins de mes clients.  Mes thèmes d'intervention de prédilection sont les suivants:

• Manager par la confiance et le sens,
• Améliorer la qualité de vie au travail en renouvelant nos modes de fonctionnement,
• Réguler le stress et les émotions,
• Déterminer et mettre en oeuvre sa raison d'être,  
• Favoriser la coopération et cultiver l’intelligence collaborative.

 

Mon accompagnement porte notamment sur les étapes suivantes:

• Contextualiser le projet et rendre claires et explicites les intentions qu’il porte 

• Identifier et intégrer les parties prenantes

• Cadrer le projet et participer au maintien du cadre

• Créer des espaces d’échanges (format et taille des groupes variables selon le contexte)

• Mettre en en oeuvre un processus d’apprentissage 

 

Ma boîte à outils de facilitatrice en Intelligence collective

Chaque intervention est unique et adaptée au contexte du client et inclura en fonction de leurs pertinences des méthodes d’animations et d’émergence d’intelligence collective permettant de créer des collaborations génératives et de développer la synergie. L'appreciative inquiry est une des méthodologies que j'utilise régulièrement.